篩網(wǎng)誤區(qū)
在我國篩網(wǎng)發(fā)展已有60年的歷史。上世紀四十年代末，上海篩網(wǎng)廠的前輩們，在傳統(tǒng)的國產(chǎn)絲織設(shè)備上，土法上馬，經(jīng)過反復(fù)研制，成功地研制出新中國的第一代蠶絲篩網(wǎng)，填補了國內(nèi)空白，取代進13篩網(wǎng)，稱之為“爭氣網(wǎng)”，開創(chuàng)了中國民族篩網(wǎng)工業(yè)的先河。從那時起，我國篩網(wǎng)制造業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：
第一階段是建國初期至上世紀70年代末期，我國經(jīng)濟社會處于計劃經(jīng)濟的年代里。那時，全國篩網(wǎng)只有上海和無錫兩家企業(yè)，主要設(shè)備是傳統(tǒng)的國產(chǎn)絲織機改制的，產(chǎn)品品種比較單一，經(jīng)營模式是統(tǒng)購統(tǒng)銷，產(chǎn)品供應(yīng)緊張，這個時期的發(fā)展比較緩慢。
第二階段是上世紀80年代初期至90年代中期，我國經(jīng)濟社會處于改革開放的初期。那個時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起，在城市國有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聯(lián)營以及“星期六工程師”的大背景下，我國主要是長三角地區(qū)，陸續(xù)開辦了一些篩網(wǎng)制造企業(yè)，企業(yè)的數(shù)量是增加了，但是企業(yè)的能級和產(chǎn)品的技術(shù)水平?jīng)]有實質(zhì)性的變化，產(chǎn)品供不應(yīng)求的狀況有所緩解。
第三階段是上世紀90年代中期至今，隨著我國改革開放的進一步深入，我國篩網(wǎng)制造業(yè)取得了長足的進步和發(fā)展。這一階段的顯著標志是以引進瑞士片梭織機、并逐步成為國內(nèi)篩網(wǎng)制造業(yè)的主流設(shè)備，是中國振動機械網(wǎng)：我國篩網(wǎng)制造業(yè)從有梭織機時代走向無梭織機的時代的里程碑式的革命，企業(yè)的技術(shù)能級和產(chǎn)品水平大幅提升，不斷有新的篩網(wǎng)企業(yè)誕生，當然，也有傳統(tǒng)的篩網(wǎng)企業(yè)退出市場。產(chǎn)品不但滿足國內(nèi)市場的需求，部分產(chǎn)品打入國際市場。
我國篩網(wǎng)制造業(yè)的現(xiàn)狀是：企業(yè)的組織和管理水平相對滯后相對于我國的篩網(wǎng)制造企業(yè)擁有先進的片梭織機相比，企業(yè)的組織和管理水平卻是相對滯后了。我國篩網(wǎng)制造企業(yè)的規(guī)模都還不是很大，年產(chǎn)值超億元的企業(yè)還未發(fā)現(xiàn)，企業(yè)又以私人資本的投入為主，經(jīng)營者往往又是出資者。由于這些原因，企業(yè)的組織和管理水平以傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理為主，當然，這樣的管理模式目前看來還是比較有效的。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有的組織和管理模式可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展。如：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，一般企業(yè)都沒有清晰的定位和明確的目標，大多數(shù)企業(yè)僅設(shè)想通過現(xiàn)有資本的增值后擴大規(guī)模，進而降低單位成本，獲取市場競爭的優(yōu)勢。這樣，我國的篩網(wǎng)制造業(yè)就很容易陷入“打價格戰(zhàn)”的惡性競爭中去，不利于企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展。又如企業(yè)的組織方式，業(yè)內(nèi)比較多的企業(yè)的現(xiàn)狀是：中間制造環(huán)節(jié)(主要是織造環(huán)節(jié))還是比較強的，但也僅是傳統(tǒng)紡織企業(yè)的輪班管理組織模式，而企業(yè)組織的兩頭，研發(fā)和營銷，其資源配置和實力就很弱，而企業(yè)的管理，一般都是家屬制企業(yè)管理模式，這會制約企業(yè)做大做強。
企業(yè)在投入和研發(fā)上存在誤區(qū)：目前，我國篩網(wǎng)制造業(yè)的主流設(shè)備是瑞士制造的片梭織機，這些設(shè)備大多數(shù)都不是原裝的篩網(wǎng)型片梭織機，而是我國紡織產(chǎn)業(yè)的棉、毛、麻等行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下來的二手設(shè)備，經(jīng)過改裝后制造篩網(wǎng)。這樣做固然比較經(jīng)濟，但是制造高檔、精密的篩網(wǎng)產(chǎn)品，仍是有缺陷的。再則，在企業(yè)的投入上，企業(yè)的決策者往往注重片梭織機的投入 ，但對篩網(wǎng)制造的前道準備工序和后道整理工序往往忽視，或者說不愿花本錢，這是認識上的一個誤區(qū)。決策者認為投資買片梭織機直接形成生產(chǎn)能力增加產(chǎn)量，而前后道的投入似乎不增加產(chǎn)量，因而不產(chǎn)生價值。這種重數(shù)量、輕品質(zhì)的粗放式增長理念，正是我們的產(chǎn)品附加值低的原因之一。據(jù)調(diào)查，國產(chǎn)篩網(wǎng)的平均售價還不到發(fā)達國家篩網(wǎng)制造企業(yè)的三分之一。
對我國篩網(wǎng)制造業(yè)未來的發(fā)展：1．企業(yè)的發(fā)展要有清晰的定位和戰(zhàn)略思考篩網(wǎng)制造企業(yè)尤其是目前已具一定規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)從全球經(jīng)濟一體化的大背景下，清晰自己的定位，設(shè)定自己的戰(zhàn)略目標，不能讓企業(yè)隨波逐流迷失方向 2-要引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式：一個企業(yè)的誕生和運營，管理就與生俱來并形成自己的管 理模式。如上文所言，國內(nèi)的篩網(wǎng)企業(yè)目前大多采用的是傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式，這是無可厚非的重視科技創(chuàng)新和提高研發(fā)水平：重視科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的研發(fā)能力，對篩網(wǎng)制造企業(yè)來說，是十分重要的。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用“我國制造篩網(wǎng)業(yè)未來還有一個快速的發(fā)展期，行業(yè)的規(guī)模還會擴大，新投資、新企業(yè)還會加入到行 業(yè)中來。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，必然會出現(xiàn)一個聯(lián)合、重組和兼并的高潮，然后獲得新一輪的發(fā)展。
